Un management qui ne convainc plus par la seule posture
Les collaborateurs n’attendent plus des dirigeants qu’ils incarnent un rôle figé. Ils cherchent des managers capables de dire les choses simplement, de reconnaître leurs doutes et de rester eux-mêmes face à leur équipe. Cette évolution ne signifie pas que la rigueur ou l’exigence disparaissent. Elle déplace le curseur : la crédibilité d’un dirigeant repose de plus en plus sur sa capacité à être perçu comme sincère, et de moins en moins sur la seule maîtrise des codes classiques du management.
Pour beaucoup de managers, cette exigence d’authenticité tombe au moment où ils se sentent le moins légitimes à l’exprimer. Endosser un costume de dirigeant « impeccable » reste un réflexe, hérité d’années de formations centrées sur la posture plutôt que sur la personne.
Pourquoi l’authenticité fait encore peur à certains dirigeants
Se montrer authentique en réunion, devant son équipe ou face à un client suppose d’accepter une part de vulnérabilité. Beaucoup de dirigeants craignent qu’une parole plus directe ou une émotion visible fragilise leur autorité. C’est souvent l’inverse qui se produit : une équipe perçoit très vite l’écart entre un discours appris et une parole incarnée, et elle accorde davantage de confiance à la seconde.
Le vrai frein n’est pas un manque de compétences relationnelles, mais l’absence d’un cadre où s’exercer à cette présence, sans craindre le regard des autres.
Le théâtre pour révéler une personnalité, et non pas pour jouer un rôle
Contrairement à l’idée reçue, les formations de BeByThéâtre ne demandent aucun talent artistique. Le théâtre permet d’incarner différents personnages, mais pour les incarner, on s’appuie sur ses propres émotions : ce sont nos émotions qui sont mises au service du personnage. Cela oblige à sortir de ses habitudes, de sa zone de confort, à lâcher prise, et ainsi à découvrir tout son potentiel.
Cette approche s’appuie notamment sur la formation pour gagner en confiance et adopter la bonne posture, pensée pour des dirigeants et managers souvent réticents à l’idée même de « faire du théâtre ». Même si les exercices proposés ne sont pas toujours directement empruntés au monde professionnel du participant, il s’agit aussi de s’amuser et de sortir de son quotidien : chaque exercice est ensuite débriefé pour faire le lien avec ce qu’il apporte à sa vie professionnelle.
Une méthode reliée aux situations professionnelles
Frédérique Marchal prépare la formation à partir des situations que vivent les dirigeants : prise de parole en réunion, annonce difficile ou désaccord à gérer en public. Le groupe expérimente, observe ce qui se passe puis met des mots sur l’expérience. La méthode BeByThéâtre aide ainsi chaque participant à repérer des ajustements à essayer dans ses prochains échanges, sans jargon théâtral ni exercice laissé sans débrief.
Cette présence plus naturelle ne se limite pas à l’image du dirigeant. Elle rejaillit sur la façon dont l’équipe se sent autorisée, à son tour, à s’exprimer sans se cacher derrière une posture professionnelle apprise.
Une compétence qui se travaille, pas un trait de caractère
L’authenticité en leadership n’est pas réservée à quelques personnalités naturellement à l’aise à l’oral. C’est une compétence qui se construit, comme n’importe quel savoir-faire managérial, à condition de disposer d’un cadre pour s’exercer sans crainte du jugement. Les dirigeants qui prennent le temps de ce travail gagnent en présence, et leurs équipes en confiance.